経営者視点の人材マネジメント「新しい部署のメンバー、誰をどこから選ぼう」と悩んだら

顔写真インタフェースで
抜擢人事のシミュレーションもできる

たとえば新規事業プロジェクトに抜擢するメンバーを考える際に「誰をどこから選ぶか」は悩みどころ。それに選んだメンバー同士の相性が悪ければ、新規事業もうまくは進みません。

逆に言えばメンバー同士の相性が考慮された人材抜擢を行えれば、新規事業が軌道に乗り、会社の主力事業へと成長するかもしれません。その実現のために、広い視野で組織全体を考える「経営者視点」の人材マネジメントが行えれば。

人材マネジメントを経営戦略の一環としてとらえることができれば、組織成長へとつながる抜擢人事が可能です。

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