ユーザー会レポート

リョービ株式会社様に学ぶ社員の主体的な成長を促すフィードバックの仕組みと組織データの見える化

2025年11月25日

ユーザー会

こんにちは！カオナビユーザー会担当です。

2025年9月11日（木）、リョービ株式会社様をお招きし、ユーザー会を開催。
「社員の主体的な成長を促すフィードバックの仕組みと組織データの見える化」というテーマでお話いただきました。

今回、ご参加できなかった皆さまに向けて当日の様子をまとめましたので、ぜひご一読ください！

※掲載内容はすべてユーザー会当日時点の情報です。

ご登壇者紹介

松村信利様

リョービ株式会社
人事部部長

1993年、新卒で入社。以来、30年以上にわたり人事労務、人材開発の第一線で活動。時代にあわせた人事制度の変更、国内外グループ会社との人事労務面の調整、新卒の採用実務および研修の企画運営などの実務を幅広く経験し、2021年からは人事部長として人事部全体を率いている。昨今は、かっこよく言えばHRBP的に各事業の相談にも応じている。ソフトボール同好会にも所属し、昔と変わらない目線で社員ひとりひとりとの交流を大事にすることがモットー。

第１部ではリョービ株式会社様より、現在取り組まれている人事施策やカオナビ活用を中心にお話いただきました。

「オープンデータ戦略で社員の成長を加速させる」リョービ様の取り組みの現在地

リョービでは、人事考課システムに関する整備や人材データの一元化のため「カオナビ」を導入しました。2020年にキャリア・ディベロップメント・プログラム（CDP）がスタートし、次世代幹部候補の選抜をして育成することを目指していたものの、候補者本人とその上司を対象とした「情報の見える化」がうまくできていないことなど、いくつか課題がありました。

人材育成の基本方針は「オープンデータ戦略で社員の成長を加速する」。つまり、本人が次は何に取り組むべきかを主体的に考えられるようにすることです。この方針に向けて、「スマートレビュー」を活用した人事考課と、「プロファイルブック」への人材データ蓄積に取り組んでいます。

年に２回の人事考課では、本人から最終評価者まで、段階的に閲覧権限を設定。最終の評価結果が自分の評価と違っていないか、違っているならそれはなぜかを段階ごとに確認・承認した上で、本人へのフィードバックが行われるようにしました。各評価者の責任感を高め、より質の高いフィードバックを実現しています。

また、プロファイルブックには、役職、資格などの基本情報のほか、CDPに関連する情報を蓄積。ジェネラリストまたはスペシャリストの候補に選ばれた時期と外れた時期を本人が閲覧できるほか、アセスメントテストの成績や記録を本人と上司が閲覧できるようにしました。これまでの推移から学習効果を確認し、学習方法の改善を検討してもらうことが狙いです。

さらに、本部長・部長が自分の組織の現状を知り、何に取り組むべきかを検討しやすくするため、「ダッシュボード」を活用して組織データを公開。女性管理職比率や有給休暇取得率、男性社員の育児休業取得率などをグラフで見られるようにしました。

これらの取り組みにより、社員に対してきめ細かい情報を提供できるようになり、グループ会社からは社内コミュニケーションのために「カオナビ」を活用したいという声もあがるようになりました。今後も、今まで蓄積してきたデータをオープンにすることで、社員一人ひとりが主体的に現状を理解して次のアクションを起こせることを目指していきます。

当日の講演内容や資料はカオナビキャンパスオンラインよりご確認いただけます。
是非ご視聴ください。

▼アーカイブ動画・ご登壇資料はこちら
https://www.kaonavi-campus.jp/s/details/manaberu-20250911-MCV2DJHC6WYRF7RFG5KIU3THTS7M
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