ユーザー会レポート

阪急阪神不動産株式会社様に学ぶ組織を繋ぐ「ハシゴ計画」で実現する社内コミュニケーション活性化

2025年6月26日

マナベル

ユーザー会

こんにちは！カオナビカスタマーサクセスグループユーザー会担当です。

2025年3月13日（木）、阪急阪神不動産様をお招きし、ユーザー会「マナベル」を開催。
組織を繋ぐ“ハシゴ計画”で実現する社内コミュニケーション活性化についてお話いただきました。

今回、ご参加できなかった皆さまに向けて当日の様子をまとめましたので、ぜひご一読ください！

※掲載内容はすべてユーザー会当日時点の情報です。

「マナベル」とは？

「マナベル」はカオナビを使いこなしているユーザー様をお招きし、実践例を直接お話いただくセミナーです。さまざまな業種のユーザー様にご登壇いただいており、「カオナビ導入の経緯」「カオナビを使ってできたこと」「ぶつかった壁とその乗り越え方」など、赤裸々なトークが必見です。

カオナビではそのほかにも、導入目的別の使い方を解説するセミナーや、ユーザー様同士で活用方法をディスカッションし合う交流イベントも開催。今後、開催予定のセミナーは、以下をチェックしてみてください！

＞＞今後の開催予定のセミナーを確認する
https://lp-campus.kaonavi.jp/seminar/

ご登壇者紹介

中川隆太様

阪急阪神不動産株式会社
経営企画本部　人事部人事グループ

新卒で阪急電鉄株式会社※に入社。1～2年目は阪急阪神ホテルズの現場（レストラン・宴会・宿泊）と営業企画部門にて勤務。3年目以降同社人事部にて、採用計画策定から組合対応、コロナ対応（助成金・感染予防対策）、在留資格手続…等、人事にかかわる業務を幅広く担当。（※2018年、阪急阪神HDに転籍）
2023年4月より阪急阪神不動産人事部に異動し、カオナビ担当として保守運営を担当する傍ら運用改善や新機能の導入にも着手。社内活性化プロジェクト「ハシゴ計画」リーダーとして、働きやすい職場の実現・従業員同士のコミュニケーション活性化に取り組んでいる。

服装自由化など多面的なコミュニケーション活性化へのアプローチにカオナビを活用

第1部では阪急阪神不動産株式会社様より、社内コミュニケーション活性化についてお話いただきました。

阪急阪神不動産は、阪急阪神ホールディングスグループにおける不動産事業再編により2018年に誕生。出身母体も経歴も年次も異なる社員が集まる組織だったため、2019年度に社員同士のコミュニケーション活性化を主眼に、部門横断プロジェクト“ハシゴ計画”がスタートしました。

発足以来、計6期にわたり活動してきたこの計画では、服装の自由化や従業員同士の交流イベント、懇親会補助制度の導入など、様々な取組を進めてきました。実は「カオナビ」も、”ハシゴ計画”が主体となって「他部署メンバーの顔すらわからない！」という課題を解決すべく導入したもの。人材データベース「プロファイルブック」には、趣味や学生時代の部活動・懇親会への参加意向を入力できるようにするなど、交流促進の場として「カオナビ」を活用しており、実際に「カオナビ」をキッカケにサークル活動の参加者を増やすことができた、という例もあります。他にも、「服装の自由化」などの施策実施に向けた調査では、アンケート機能「ボイスノート」も活用してきました。

また、“ハシゴ計画”は社長直轄プロジェクトであり、年2回の定例報告には社長と全本部長が参加します。普段接点の少ない経営層と社員（特に若手層）が直接対話できる貴重な場として機能しています。

他にも、Z世代向けプロモーションの研究や、働き方に関する提言など様々な施策を実施しました。今後は「ハシゴ」という特別な交流機会だけでなく、日常的・継続的にコミュニケーションが生まれ続ける仕組みづくりや、交流の結節点となるような人材育成にも取り組んでいきます。