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申し込み期限 2026年4月30日(木)23:59

「スキルベース組織」実現の鍵!形骸化を防ぐスキルマップ設計と運用のポイント

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スキル管理・育成

タレントマネジメント

人材情報の一元化

採用・人材配置

経営戦略

離職抑止・エンゲージメント向上

開催概要

近年の変化の激しいビジネス環境において、米国を中心に「スキルベース組織」への関心が高まっています。
このモデルは、従来の職務や役割に基づく人材配置から、従業員が持つスキルを中心に組織を構築・運営し、柔軟かつ迅速な対応を可能にするアプローチとして注目されています。

日本企業においても人的資本経営の重要性が増しており、社員一人ひとりのスキルを把握し、的確な人材配置や育成につなげる「スキルマップ」の整備は急務です。

しかし、実際の現場では以下のような課題が発生しがちです。
・業務やスキルの洗い出しが難しい…
・評価基準の設計が属人的になりやすい…
・作成したスキルマップが現場で活用されない…

本セミナーでは、スキルマップの設計から運用・活用までの具体的なステップを、他社の成功事例・失敗事例を交えてわかりやすく解説します。

また、第二部では、スキルマップ運用時の「あるあるな課題」とその解決法を、他社事例を交えてご紹介します。

「スキルベース組織」への移行を検討されている方や、スキルマップの導入・活用に課題を感じている方にとって、有益な情報をご提供します!ぜひご参加ください。

 

※本セミナーは過去に開催したセミナーの録画配信です。ご紹介する情報は、一部、配信当時のものとなっております。

こんな方にオススメ

【全業界対象】

  • スキルマップ構築のポイントが知りたい
  • スキルマップを現場に浸透させたい
  • 業務やスキルの洗い出しが難しいと感じている
  • システムでのスキルマップ運用を検討・活用に課題を感じている

内容詳細・講師のご紹介

プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。

【第1部】〜フレームと他社事例に学ぶ〜 スキルマップ設計の実践ステップと運用の勘所

①なぜ今、スキルマップが求められているのか
②スキルマップ設計の基本ステップ
③現場に根付くための仕組み化のポイント

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

執行役員

野崎 洸太郎 氏

2006年 立教大学 社会学部 卒業
株式会社リクルートの人材領域(旧リクルートキャリア、ジョブズ)において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
※役職等は講演当時のものです

【第2部】システムだからできる!現場と人事戦略に活かせる「スキルマップ」運用法

①スキルマップ運用時の「あるあるな課題」とその解決法
②デモンストレーション
③他社事例

株式会社カオナビ

コマーシャルビジネス本部 フィールドセールス部 GBグループ マネージャー

北田 祐一

2010年関西学院大学卒業。2018年カオナビ入社。
中小~中堅企業の新規営業を経て、約2,000社(当時)の既存顧客窓口統括を担当。
その後、地方顧客向け新規営業部隊やマーケティング本部でのインサイドセールス部隊のマネジメントを歴任。
現在はマネージャーとして中堅・大手企業向け新規営業部隊(GBグループ)を率いる。
※役職等は講演当時のものです

セミナー概要

申し込み期限2026年4月30日(木) 23:59
参加費無料
開催地WEBセミナー

本セミナーの受付は終了しました。

申込期限 2026年4月30日(木) 23:59
参加費 無料
開催地 WEBセミナー