「個の力」 から店舗を動かす。小売業界の人事戦略最前線

開催概要

※ 現地でのご参加はこちらより申し込みくださいませ。

人手不足や人材の多様化、そしてお客様のニーズの変化といった大きな波に直面する小売業界。このような時代だからこそ、会社を支えるのは現場で尽力する一人ひとりの従業員の方々です。

今回はそんな小売業界でこれまでの働き方や人事制度を見直し、「人材育成」や「エンゲージメント向上」に取り組む、株式会社ロフト様、株式会社良品計画様、株式会社吉野家様がご登壇。

各社が小売業界特有の課題にどう向き合い、どのように施策を実行したりカオナビを活用したりしているのか、お話いただきます！

3社のセッション内容

【株式会社ロフト様】
「社員区分撤廃」の改革から10年以上経った今、見えてきた成果と課題

ロフト様では、2008年に「社員区分撤廃」という大きな改革を実施しました。その結果、従業員方の離職防止につながった一方で、組織の新陳代謝の停滞という課題も明らかに。この課題に対し、人材の流動性を高めるための配置やキャリアアップの促進に注力しています。こうした施策を実行するうえでカオナビをどう活用しているのか、具体的な取り組みをお話しいただきます。

【株式会社良品計画様】
「公益人本主義経営」を支える人事制度の舞台裏─ カオナビを活用した”挑戦”と”自律”を促す仕組みとは？

従業員一人ひとりがオーナーシップを持ち、さまざまなステークホルダーと連携して公益に寄与することで、「感じ良い暮らしと社会」の実現を目指す良品計画。今回は、従業員の挑戦を後押しする「挑戦期待ポイント制度」や、自律的なキャリア形成を支援する「キャリア宣言」など、カオナビを活用して構築した評価・育成制度の裏側に迫ります。現場でのリアルな活用事例、そしてその成果まで、良品計画がどのように人事制度を通じて経営理念を体現しているのか、余すことなくお話いただきます。

【株式会社吉野家様】
吉野家が実践する、現場からの次世代リーダー育成法

吉野家様の強みである「現場からのリーダー育成」。全国に店舗がある中で、いかにして育成の質を揃え、隠れた逸材を見つけ出すのか？同社では、個人の経験や勘に頼った属人的な育成からの脱却を目指し、データに基づいた育成の「仕組み化」を進めています。
育成における、スマートレビューを活用した「面談文化の醸成」と、ピックアップリストを用いた「次世代リーダーの発掘」という2つの軸を中心に、理念を実践に繋げる具体的なカオナビ活用法をお話しいただきます。

ぜひ、ご参加いただければ幸いです。

内容詳細・講師のご紹介

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