申し込み期限 2026年5月31日(日)23:59

図解でわかる!戦略的人事制度のつくり方と運用~制度改定の進め方編~

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開催概要

<失敗しない人事制度改定の進め方を、フレームワークを使って解説!>

ビジネス環境の変化や事業戦略の見直しに合わせ、多くの企業が人事制度の見直しも迫られています。しかし、いざ人事制度を見直そうとしても

・現制度の課題がわからない
・どこまで改定すべきか判断できない
・経営者や社内の同意を得られない

といった状況に直面し、取り組みが停滞する企業も多く見られます。

本セミナーでは、人事コンサルティングファームが実際に使用するフレームワークをご紹介!人事制度改定を円滑に進められるかつ、改定そのものが目的にならない人事制度づくりの実践ポイントを解説します。

また「人事制度は運用が7割」といわれるほど制度改定の成否に大きく影響します。第2部では、人事制度をDXで効果的に浸透させる方法をタレントマネジメントシステム「カオナビ」をデモを交えてご紹介します。

★ご参加特典★
講演内で紹介したフレームワークシートをご提供します。

 

※本セミナーは過去に開催したセミナーの録画配信です。ご紹介する情報は、一部、配信当時のものとなっております。

こんな方にオススメ

【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

  • 人事制度をどう変えればいいか、悩んでいる
  • 人事制度改定の失敗しない進め方を知りたい
  • 今年度以降の人事戦略について検討したい
  • 人事システムを導入し運用を効率化したい

内容詳細・講師のご紹介

プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。

【第1部】図解でわかる!戦略的人事制度のつくり方 ~制度改定の進め方編~

1.人事制度改定の指針となる判断軸のつくり方とは?
2.等級制度_社員の成長と役割・職責を見える化する
3.評価制度_社員の成長・行動をマネジメントする
4.報酬制度_社員の貢献に報いる仕組みをつくる

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

執行役員

山田 博之 氏

関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。

【第2部】運用が制度改定の成否を分ける!DXによる制度浸透の方法とは

タレントマネジメントシステム「カオナビ」を活用した制度浸透の仕組みづくりについて実際の事例やデモを交え解説します。

株式会社カオナビ

アカウント本部 マネージャー

北田 祐一

2018 年カオナビに入社。新規顧客営業として従事し、
既存顧客約2,000社の窓口担当部署のマネジメントを担当。
その後、マーケティング本部にて中小~中堅企業様を担当する新規顧客部隊を統括。
2025年2月アカウント本部へ異動、現在に至る。

セミナー概要

申し込み期限2026年5月31日(日) 23:59
参加費無料
開催地WEBセミナー

複数名でご参加の場合も上記のフォームより、おひとりずつお申込みください。

当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせていただく場合もございますので予めご了承ください。

本セミナーは、株式会社EventHubが運営するイベントプラットフォーム「EventHub」を通じてセミナーを提供いたします。視聴環境や当日のご案内はEventHubよりご連絡いたします。

株式会社EventHubの利用規約とプライバシーポリシーも併せてご確認の上、お申し込みいただきますようお願いいたします。

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当社は、ご参加いただいた皆様の個人情報をそれぞれ以下の目的で共同利用します。共同利用者とは秘密保持契約を締結し管理の徹底を図ります。

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■今回の共同利用の範囲 : 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

■共同利用に際しての管理責任者 : コーポレート本部 本部長

当社のパートナー企業の紹介を受けて本セミナーへご参加される場合、お申込情報及びアンケート結果を、紹介元のパートナー企業に提供します。提供時には当社及びパートナー企業の双方で必要な確認・記録を行い、個人情報の取扱いに関する契約を締結したうえで、個人情報の提供を行います。

■提供先による利用目的 :

1.当社サービス及び当社サービスと関連する提供先のサービスに関するご案内、サポート、お客様からのお問い合わせ、苦情、紛争等への対応のため
2.当社及び当社サービスと関連する提供先の商品、サービス、イベント、セミナー情報等を郵便、電話、電子メール等を通じてご案内するため
3.上記に付随する業務遂行や連絡・手続きのため

■提供の手段又は方法:書面またはデータにて提供

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