
申し込み期限 2026年7月31日(金)23:59
【アーカイブ配信】フレームワークで学ぶ「戦略的人事制度」のつくり方
〜形骸化を防ぐ設計と運用の実践ポイント〜
HRセミナー
アーカイブ配信
開催概要
<失敗しない人事制度改定の進め方を、フレームワークを使って解説!>
「制度改定の意思決定が進まない」「制度を導入しても現場が変わらない」という課題について諦めていませんか。
本セミナーでは、制度改定の必要性を認識しながら、経営層と現場の板挟みで悩む人事責任者の皆様に向けて、理論だけではなく実際の成功・失敗事例を交え、「改定の落とし穴」を回避するためのポイントや、運用定着化までを見据えた制度設計の進め方をわかりやすく解説します。
セミナーお申込み者様には「ワークシート」もご提供しますので、自社の現状や改定の方向性の整理にお役立ていただけます。
また「人事制度は運用が7割」といわれるほど制度改定の成否に大きく影響します。第2部では、人事制度をDXで効果的に浸透させる方法をタレントマネジメントシステム「カオナビ」をデモを交えてご紹介します。
※本セミナーは過去に開催したセミナーの録画配信です。ご紹介する情報は、一部、配信当時のものとなっております。
こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】
- 人事制度をどう変えればいいか、悩んでいる
- 人事制度改定の失敗しない進め方を知りたい
- 今年度以降の人事戦略について検討したい
- 人事システムを導入し運用を効率化したい
内容詳細・講師のご紹介
プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。
【第1部】形骸化させない人事制度のつくり方と運用~制度改定の進め方編~
1.制度改定を迫る環境変化と企業経営の実態
2.制度改定が「進まない」「変わらない」構造
3.「錦の御旗」と「エバンジェリスト」の重要性
4.現制度の課題認識・合意形成のプロセス
5.等級・評価・報酬をどうつなげるか
6.形骸化させない運用環境構築のポイント

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
執行役員
山田 博之 氏
関西大学卒業後、事業会社2社を経て、タナベ経営入社。
人事制度構築プロジェクトを多数主導し、全社年間契約額No.1を2年連続で受賞。
その後、富士ゼロックス関連会社にて人事企画に従事。2016年より現職。
※役職等は講演当時のものです
【第2部】運用が制度改定の成否を分ける!DXによる制度浸透の方法とは
タレントマネジメントシステム「カオナビ」を活用した制度浸透の仕組みづくりについて実際の事例やデモを交え解説します。

株式会社カオナビ
コマーシャルビジネス本部 フィールドセールス部 GBグループ マネージャー
北田 祐一
2010年関西学院大学卒業。2018年カオナビ入社。
中小~中堅企業の新規営業を経て、約2,000社(当時)の既存顧客窓口統括を担当。
その後、地方顧客向け新規営業部隊やマーケティング本部でのインサイドセールス部隊のマネジメントを歴任。
現在はマネージャーとして中堅・大手企業向け新規営業部隊(GBグループ)を率いる。
※役職等は講演当時のものです
セミナー概要
申し込み期限 | 2026年7月31日(金) 23:59 |
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参加費 | 無料 |
開催地 | WEBセミナー |
複数名でご参加の場合も上記のフォームより、おひとりずつお申込みください。
当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせていただく場合もございますので予めご了承ください。
本セミナーは、株式会社EventHubが運営するイベントプラットフォーム「EventHub」を通じてセミナーを提供いたします。視聴環境や当日のご案内はEventHubよりご連絡いたします。
株式会社EventHubの利用規約とプライバシーポリシーも併せてご確認の上、お申し込みいただきますようお願いいたします。
個人情報の取扱いについて
https://corp.kaonavi.jp/privacy.html
当社は、ご参加いただいた皆様の個人情報をそれぞれ以下の目的で共同利用します。共同利用者とは秘密保持契約を締結し管理の徹底を図ります。
■共同利用の目的 :以下の目的で利用します。
株式会社カオナビ:https://corp.kaonavi.jp/privacy.html
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース:https://fmhr.co.jp/privacy
■共同利用する項目 : 会社名・部署・役職・担当者様氏名・メールアドレス・電話番号・住所・従業員数
■今回の共同利用の範囲 : 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
■共同利用に際しての管理責任者 : 株式会社カオナビ

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