開催終了

2025年7月4日(金) 13:00 - 14:15

「スキルベース組織」実現の鍵!形骸化を防ぐスキルマップ設計と運用のポイント

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開催概要

近年の変化の激しいビジネス環境において、米国を中心に「スキルベース組織」への関心が高まっています。
このモデルは、従来の職務や役割に基づく人材配置から、従業員が持つスキルを中心に組織を構築・運営し、柔軟かつ迅速な対応を可能にするアプローチとして注目されています。

日本企業においても人的資本経営の重要性が増しており、社員一人ひとりのスキルを把握し、的確な人材配置や育成につなげる「スキルマップ」の整備は急務です。

しかし、実際の現場では以下のような課題が発生しがちです。
・業務やスキルの洗い出しが難しい…
・評価基準の設計が属人的になりやすい…
・作成したスキルマップが現場で活用されない…

本セミナーでは、スキルマップの設計から運用・活用までの具体的なステップを、他社の成功事例・失敗事例を交えてわかりやすく解説します。

また、第二部では、スキルマップ運用時の「あるあるな課題」とその解決法を、他社事例を交えてご紹介します。

「スキルベース組織」への移行を検討されている方や、スキルマップの導入・活用に課題を感じている方にとって、有益な情報をご提供します!ぜひご参加ください。

 

※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。
見逃し配信期間:2025年7月5日~2025年7月14日
当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。

こんな方にオススメ

【全業界対象】

  • スキルマップ構築のポイントが知りたい
  • スキルマップを現場に浸透させたい
  • 業務やスキルの洗い出しが難しいと感じている
  • システムでのスキルマップ運用を検討・活用に課題を感じている

内容詳細・講師のご紹介

プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。

【第1部】〜フレームと他社事例に学ぶ〜 スキルマップ設計の実践ステップと運用の勘所

①なぜ今、スキルマップが求められているのか
②スキルマップ設計の基本ステップ
③現場に根付くための仕組み化のポイント

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース

執行役員

野崎 洸太郎 氏

2006年 立教大学 社会学部 卒業
株式会社リクルートの人材領域(旧リクルートキャリア、ジョブズ)において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

【第2部】システムだからできる!現場と人事戦略に活かせる「スキルマップ」運用法

①スキルマップ運用時の「あるあるな課題」とその解決法
②デモンストレーション
③他社事例

株式会社カオナビ

コマーシャルビジネス本部 フィールドセールス部 GBグループ マネージャー

北田 祐一

2010年関西学院大学卒業。2018年カオナビ入社。
中小~中堅企業の新規営業を経て、約2,000社(当時)の既存顧客窓口統括を担当。
その後、地方顧客向け新規営業部隊やマーケティング本部でのインサイドセールス部隊のマネジメントを歴任。
現在はマネージャーとして中堅・大手企業向け新規営業部隊(GBグループ)を率いる。

タイムテーブル

時間内容
12:50~アクセス受付
13:00~13:35【第1部】〜フレームと他社事例に学ぶ〜 スキルマップ設計の実践ステップと運用の勘所
13:35~13:55【第2部】システムだからできる!現場と人事戦略に活かせる「スキルマップ」運用法
13:55~14:15質疑応答

セミナー概要

日時2025年7月4日(金) 13:00 - 14:15(開場時間 12:50)
申し込み期限2025年7月4日(金) 11:30
参加費無料
開催地WEBセミナー
備考

・本セミナーは、株式会社EventHubが運営するイベントプラットフォーム「EventHub」を通じて提供いたします。視聴環境や当日のご案内はEventHubよりご連絡いたします。
・視聴用URLはお申し込み後にご連絡いたします
・1社につき複数名でご参加の場合も下記のフォームより、おひとりずつお申込みください
・本セミナーは法人のお客様限定となります
・当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせて頂く場合もございますので予めご了承下さい

本セミナーの受付は終了しました。