「人事評価のQ&A」の記事一覧
間接部門のように目標を数値化するのがむずかしい場合、人事評価はどのようにすれば良いでしょうか？
目標と人事評価が連動していて、社員が目標を低めにしがちです。チャレンジングな目標をもってもらいたいのですがどのようにすれば良いでしょうか？
人事評価制度を導入しようと考えています。大まかな作り方の流れを教えてください。
人事評価に不公平感が出ているようです。適正に評価するにはどのような方法がありますか？
人事評価制度の見直しを考えています。近年のトレンドはどのようなものが多いのでしょうか？
人事評価でバイアスを防ぐ方法はありますか？
人事評価に関連する補助金制度はありますか？また、どんな基準で、どのくらいの補助金が出るのでしょうか？
人事評価結果をボーナス（賞与）と連動させたいのですが、どのような仕組みにすれば良いでしょうか？
人事評価の進捗の見える化を検討しています。どのような方法があるか、またどのようなメリットがうまれるか教えてください。
人事評価時の面談・フィードバックによって社員のやる気を引き出したいと考えています。何か良いやり方、進め方はありますか？
社員の自己啓発を人事評価でどう評価すべきでしょうか？
人事評価を甘辛調整する必要はあるのでしょうか？ やるとすればどのような手順で行うべきでしょうか？
人事評価エラーのひとつといわれる中心化傾向とはなんですか？どのようにすれば防げますか？
人事評価から裁判に発展した例はありますか？また、その判例はどのようなものでしたか？
飲み会を断る社員の人事評価を下げるのは問題でしょうか？
どのようにすれば人事評価の妥当性が増すでしょうか？
体調不良やメンタルヘルス不調で休みがちな社員の人事評価はどのように扱えば良いでしょうか？
人事評価で勤務態度は評価内容に入れるべきでしょうか？
人事評価が原因で退職してしまう社員が増えています。何が問題なのでしょうか？
人事評価は5段階が多いと思いますが、実際のところ何段階が良いでしょうか？
人事評価関連の情報に保存期間はありますか？あるとすればどれくらいの期間ですか？
