人事評価の甘辛調整とは？ 必要ですか？

人事評価は人が行うため、評価の仕方にばらつきが出やすく、甘辛調整が必要になることもあります。

甘辛調整の方法は以下の3つです。

1. 部門平均点による調整
2. 正規分布による調整
3. 標準者比較による調整

甘辛調整の前には、事前調整や評価修正を行います。

甘辛調整を行う理由

規定に基づいて行っても、人事評価にばらつきが出てしまう…それはなぜでしょう？評価する人の評価スキルや評価基準の差があるからです。

そこで評価を個別に甘辛調整すると、評価のばらつきが整い、一部だけ厳しいまたは甘い評価になることが減ります。

甘辛調整の手法

甘辛調整を行う場合、

• 事前調整：評価の基準を明確にしつつ、評価者訓練を実施して、評価にバラつきがでないよう調整
• 評価修正：明確になった基準と実際の評価を照合した結果を、上位評価者が修正

を実施し、前述した3つの甘辛調整から適切な方法を選びます。

1. 部門平均点による調整：平均点と見比べてそれに合わせて点数を上下
2. 正規分布による調整：たとえばSが5%、Aが20%のようにバランス良く分布するように調整
3. 標準者比較による調整：標準となる評価を受けている人を見つけ、それに近い人が同様の評価を受けているかチェック、ばらつきがあれば全体の評価を上下して調整

社内を俯瞰（ふかん）しながら甘辛調整

甘辛調整は必須ではない　あくまでも最終調整

甘辛調整は、人事評価の最終工程で行うことですが、必ず実施しなければならないものではありません。

• 評価者の評価スキルが低い
• 厳しさにばらつきがある

といった場合に活用しましょう。事前調整などを行い、その後甘辛調整にて整えます。しかし評価そのもののバラつきを減らすことも重要。評価者訓練の検討や実施もあわせて行いましょう。