失敗しやすい要因も解説!
次世代リーダーの選抜・育成とタレントプール仕組化のポイント
HRセミナー
LIVE登壇
タレントマネジメント
人材育成
戦略人事
2022年
11月10日(木)
14:00 - 15:15
開場時間 13:50
開催終了
参加費
無料(ZOOMウェビナー)
備考
・視聴用URLはお申し込み後にご連絡いたします
・1社につき複数名でご参加の場合も下記のフォームより、おひとりずつお申込みください
・ 当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせて頂く場合もございますので予めご了承下さい
開催概要
次世代リーダー育成のカギとなる、ミドルマネジメント層の選抜とタレントプールを創り続ける仕組みが分かるセミナーです。
変化の激しい時代のなか、迅速かつ的確に事業を推進できるリーダーの存在は欠かせません。一方で、そのリーダーをスムーズに育成できている企業は、多くありません。その主な要因は、やりっぱなしの教育施策にあります。
そこで本セミナーでは次世代リーダー育成の昨今のトレンドをご紹介しながら、これからの次世代リーダー育成はどの階層・年齢層からはじめるべきか、どのような観点で選抜すべきか、新たなリーダー候補を生み出す仕組みをどう作ればよいかといったポイントを解説します。
後半では、タレントマネジメントシステムを活用してデータドリブンにリーダー候補を選抜し、育成管理していく方法を「カオナビ」のデモを交えてご紹介します。
こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】
- 次世代リーダー育成を強化したい
- 選抜方法や育成の具体策を見直したい
- データに基づく選抜・効果的な育成を行いたい
- 選抜・育成・タレントプールづくりにシステムを活用したい
内容詳細・講師のご紹介
プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。
【第1部】次世代リーダーの選抜と育成の仕組みづくり
1.よくある失敗事例
2.失敗しないための具体的な実施方法
3.他社事例
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
執行役員
野崎 洸太郎 氏
2006年 立教大学 社会学部 卒業
株式会社リクルートの人材領域(旧リクルートキャリア、ジョブズ)において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
【第2部】次世代リーダーの発掘・育成を加速させるタレントマネジメントシステムとは
1.リーダー選抜・育成の課題
2.客観的データに基づく選抜・育成管理とは
3.他社事例
株式会社カオナビ
アカウント本部 アカウント1部 フィールドセールス3グループ マネージャー
北田 祐一
IT業界にてtoB向けソリューション営業やサービス企画に従事。2014年には社内ベンチャーとして国内体験型アクティビティ予約サービスの立ち上げに参画。
2018年カオナビに入社。新規顧客営業として中小~中堅企業様を担当後、既存顧客約2,000社の窓口担当部署のマネージャーを経て、現在は関西・九州・名古屋などの大都市圏を中心とした新規営業を担当する部門にてマネジメントを担当。
タイムテーブル
時間 | 内容 |
---|---|
13:50~ | Zoomアクセス受付 |
14:00~14:05 | はじめに |
14:05~14:35 | 【第1部】次世代リーダーの選抜と育成の仕組みづくり |
14:35~14:55 | 【第2部】次世代リーダーの発掘・育成を加速させるタレントマネジメントシステムとは |
14:55~15:15 | 【質疑応答】皆様からのご質問に直接お答えします |
お申し込みフォーム
本セミナーの受付は終了しました。
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■共同利用する項目 : 会社名・部署・役職・担当者様氏名・メールアドレス・電話番号・住所・従業員数
■今回の共同利用の範囲 : 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
■共同利用に際しての管理責任者 : コーポレート本部 本部長
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2.当社及び当社サービスと関連する提供先の商品、サービス、イベント、セミナー情報等を郵便、電話、電子メール等を通じてご案内するため
3.上記に付随する業務遂行や連絡・手続きのため
■提供の手段又は方法:書面またはデータにて提供
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