マインドフルネスとは？ 意味、瞑想のやり方をわかりやすく

マインドフルネスとは、「今この瞬間」の体験に意識を集中し、評価や判断を加えずにありのままを観察する心の在り方のことです。GoogleやAppleなどのグローバル企業が社員研修に導入し、集中力向上やストレス軽減の効果が注目されています。本記事では、マインドフルネスの意味や効果、瞑想のやり方、企業での導入事例を解説します。

１．マインドフルネス（mindfulness）とは？

マインドフルネスとは、今この瞬間に意識を向け、評価や判断を加えずにありのままを受け入れる心理的な状態のことです。

マインドフルネスとは、過去の経験や先入観といった雑念にとらわれることなく、身体の五感に意識を集中させ、「今この瞬間の気持ち」「今ある身体状況」といった現実をあるがままに知覚して受け入れられている状態のことです。生産性やストレス耐性向上といったメリットから、ビジネスでも注目されています。

マインドフルネスは、仏教における瞑想がベースになっています。瞑想は、腹式呼吸や呼吸と連動したおなかの動き、五感を使う体験などを通して、過去や思考、感情にとらわれない心を育成するものです。

Google社などの欧米企業では、マインドフルネスの独自プログラムが開発、実践されているように、ストレスマネジメントやセルフマネジメントなどで積極的に用いられています。

mindfulnessの語源「sati」と「smṛti」

マインドフルネス（mindfulness）の語源は、

• パーリ語の「sati（サティ）」
• サンスクリットでsatiに相当する「smṛti」

サティは仏教の伝統の中で重要な要素で、smṛtiは、「to remember、to recollec、to bear in mind」を意味しています。

仏教上でマインドフルネスは、

• 人々を苦しみから完全に解放するための自己認識
• 悟りへと徐々に導いていくための智慧

を育むことに役立っているのです。

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２．マインドフルネスの実践によって得られる効果やメリット

マインドフルネスの効果とは、集中力や記憶力の向上、ストレス関連遺伝子の減少、抗炎症効果など科学的に検証されたメリットのことです。

マインドフルネスの実践によって得られる効果やメリットがあります。

①集中力、記憶力、作業処理スピードが向上する

1つ目は、集中力や記憶力、作業処理スピードの向上。

ハーバード大学は、管理職を被験者としてマインドフルネス前後の作業処理スピードを、正確性や複数同時作業などの効率性といった項目から調査しました。その結果、マインドフルネスが不十分であったグループと比較した場合、

• スピード
• 集中力
• 記憶力

といったすべての項目でマインドフルネスを実施した被験者のほうが数値がアップしたのです。

②ストレスに関する遺伝子の数が減る

2つ目は、ストレスに関する遺伝子を減少させること。

ワシントン大学では、慢性的にストレスを感じている被験者210名に対してマインドフルネスを6カ月間実施し、ストレスに関する遺伝子数の変化を調査しました。

その結果、「マインドフルネスを実施した被験者のストレスに関わる遺伝子数が減少した」という報告がなされたのです。この実験から、マインドフルネスに耐ストレス性があると分かりました。

③抗炎症効果が期待できる

3つ目は、抗炎症効果。

オハイオ大学では、乳がんを克服した被験者200名を100名ずつのグループに分け、3カ月後に血液検査を実施しました。

その結果、マインドフルネスを行ったグループでは、3つの炎症マーカーの数値がそれぞれ10〜15%減少したのです。このようにマインドフルネスは、精神的な安定だけでなく身体面での抗炎症効果も期待できると分かっています。

３．マインドフルネスのデメリット

マインドフルネスのデメリットとは、不適切な実践によりストレスやうつ症状が悪化する可能性や、瞑想・リラックス自体が困難なケースがあることです。

マインドフルネスにはデメリットもあるという報告があります。ここでは、2つのデメリットについて説明しましょう。

1. ストレスやうつ症状を悪化させる場合も
2. 瞑想、リラックスすることが難しい

①ストレスやうつ症状を悪化させる場合も

1つ目は、ストレスやうつ症状を悪化させる場合もあるという点。

ストレスの低減やうつなどの症状緩和を期待してマインドフルネスを行ったにもかかわらず、症状を悪化させてしまうケースがあるのです。たとえば、うつ症状としてネガティブな感情を抱えている場合、かえって不安感を増大させてしまうことがあります。

②瞑想、リラックスすることが難しい

2つ目は、瞑想、リラックスの難しさ。

マインドフルネスの実施方法を知っているからといって自己流に行った結果、瞑想が深まらない、リラックスできないという可能性も否定できません。

神経を集中させようとするあまり、気が散ってしまったり興奮が収まらなくなったりするという場合も考えられるのです。

４．マインドフルネスのやり方

マインドフルネスのやり方とは、呼吸に意識を集中する瞑想を基本とし、サマタ瞑想やヴィパッサナー瞑想などの手法を実践することです。

マインドフルネスをどのように実施するか、これを正しく知ることは、マインドフルネスの効果を享受するには重要です。基本的に、マインドフルネスでは、

1. 姿勢を正す
2. ただ自分のしている「呼吸」に意識を向ける

2つを実践します。

マインドフルネス瞑想とは？

マインドフルネスと瞑想が組み合わさった造語にマインドフルネス瞑想があります。

• マインドフルネス：現在、つまり「今の瞬間」に注意を向ける心理的過程
• 瞑想：心を静めることで無心になったり、何かに心を集中させたりする

マインドフルネス瞑想とは、マインドフルネスと瞑想の両者が合わさることで、マインドフルネスをより発達させ、充実したものにできること。マインドフルネスの実践に欠かせない概念です。

2つの瞑想方法

一般的にどのような瞑想方法を実践するにしても、キーワードになるのは「呼吸」です。

マインドフルネス瞑想においても、瞑想方法の基本は呼吸となります。

1. 呼吸に集中する瞑想
2. ボディスキャンによる瞑想

①呼吸に集中する瞑想

1つは、呼吸により集中する方法。

②ボディスキャンによる瞑想

５．マインドフルネス瞑想の注意点

マインドフルネス瞑想の注意点とは、明確な目的意識を持ち、雑念を無理に排除せず流すこと、眠らずに意識を保つことです。

マインドフルネス瞑想を行う際に、注意しなければならないこととは、

1. 目的意識を持つ
2. 意識の中に生じてきた雑念を流す
3. 眠らない

3つです。それぞれの注意点について、詳しく説明しましょう。

①目的意識を持つ

1つ目は、目的意識を持つこと。

• 頭の中をすっきりさせたい
• 不安な気持ちを解消したい
• 心穏やかになりたい

など、何を目的にしているのかを瞑想を行う前にはっきりと意識します。

②雑念を流す

2つ目は、意識の中の雑念を流すこと。

• 周囲の雑音
• 自分の心の中の雑念

などに意識が向いてしまったら、一旦それを受け止め、より深い呼吸を意識しながら雑念を川に流してしまうイメージをふくらませ、再び瞑想に戻ります。

③眠らない

3つ目は、眠らないこと。

リラックス状態を目的とした瞑想の場合、眠ってしまうこともあるでしょう。しかし、頭の中をクリアにしたい場合、眠ってはいけません。夢に悩みが出てくるなどリラックスできないことがあるからです。

６．瞑想以外にも！マインドフルネスを実践する方法

瞑想以外のマインドフルネス実践法とは、思考を書き出すジャーナリングや、食事に意識を向けるマインドフルイーティングなどの手法のことです。

マインドフルネスには、瞑想以外にも実践方法があります。ここでは、瞑想以外の2つの方法を説明しましょう。

ジャーナリング

ジャーナリングとは、5～10分程度の時間で頭に思い浮かんだことを、思いついた順番に書き出していく方法のことで、「脳の排水」とも呼ばれています。

ジャーナリングの実践に際しては、

• あるテーマを設定し、設定時間中、ずっと書き続ける
• 頭で考えないで、まず手を動かす
• 気が散らないようにプライベートな空間で実施する
• 脚色やアレンジせず、事実、気持ちをあるがままに書き出す
• 誤字、脱字などの間違いを気にしない

という点に注意します。

マインドフルイーティング

マインドフルイーティングとは、「イーティング」という言葉の通り、ゆっくり時間をかけ、食事のみに集中する方法のこと。

会話もせずテレビも見ず、ただ食事のみに集中し、

• 食材の形や食感を味わう
• 1食30分～1時間くらいの時間をかけて集中する

のです。その他、レーズン・エクササイズと呼ばれ、一粒のレーズンを5分かけてじっくり味わう食事法もあります。

７．マインドフルネスを導入した企業事例

マインドフルネスの企業事例とは、GoogleやApple、ゴールドマン・サックス、Sansanなどが社内プログラムとして導入している取り組みのことです。

マインドフルネスを導入した企業事例を説明します。

1. グーグル（Google LLC）
2. アップル（Apple Inc.）
3. ゴールドマン・サックス（The Goldman Sachs Group, Inc.）
4. Sansan

①グーグル（Google LLC）

グーグル（Google LLC）のマインドフルネスは、社内エンジニアであるチャディー・メン・タン氏が広めました。目的は、ストレス低減や集中力向上。1日30分自主参加というかたちで始めました。

参加者の多くが、

• 生産性の向上を自身が実感
• 実際に昇進を果たした

とされています。

②アップル（Apple Inc.）

アップル（Apple Inc.）のマインドフルネスの始まりは、Apple社の創始者、スティーブ・ジョブズ氏が積極的に取り入れたことにあります。

目的は「創造性の向上」で、技術者を中心として、マインドフルネスが推奨されているのです。ジョブズ氏自身も重要なプレゼンの前に必ずマインドフルネスを行っていたといわれています。

③ゴールドマン・サックス（The Goldman Sachs Group, Inc.）

ゴールドマン・サックス（The Goldman Sachs Group, Inc.）もマインドフルネスを積極的に導入しています。

その結果、

• 2014年、フォーチュン誌において「最も働きがいのある企業」で前年の90位から45位へ躍進
• マインドフルネスの講座と導入についての取り組みがフォーチュン誌に掲載

となり、世界から注目を集めました。

④Sansan

Sansanは、名刺交換ソフトで有名な企業です。2018年1月、日本企業で初めてマインドフルネスを採用しました。その目的は、社員の生産性向上。

対象を全マネージャーとした結果、80%がマインドフルネスの効果を実感しているという結果が出ています。今後、日本企業でもマインドフルネスを採用する企業が増えてくることでしょう。

８．企業でのマインドフルネス研修の導入効果

マインドフルネス研修の導入効果とは、従業員のストレス軽減や集中力向上、職場の心理的安全性の改善などの組織的な成果のことです。

昨今、

• 社員のメンタルヘルスを整える
• ストレス耐性を高める

といったことを目的にマインドフルネスを導入している企業が増えています。

マインドフルネスとは、瞑想などの方法を利用して、呼吸に意識を集中し、何も考えず「無」の境地をつくり出す心の訓練のこと。

これによって、困難な問題や対処し難いストレス、社内の難しい人間関係などに直面した場合にも、自己の感情を客観的に捉えることができるようになるのです。そしてさまざまな問題に冷静に対処でき、先入観にとらわれない自己を実現できます。

さらにその結果、

• 社員のパフォーマンスの向上
• プロジェクトへの意識の集中

につながり、企業に大きなメリットをもたらすのです。

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９．マインドフルネスの歴史

マインドフルネスの歴史とは、仏教の瞑想法を起源とし、ジョン・カバット・ジンが1979年に医療分野へ応用したことから始まる発展の経緯のことです。

マインドフルネスの歴史は、ジョン・カバット・ジンにあるとされています。また、現代的な西洋で実践できるマインドフルネスは、

1. 現代のヴィパッサナー瞑想
2. サティの訓練

の2つが礎になっているのです。そして、1970年代以降の臨床心理学と精神医学の世界では、困難な心理的な状態を抱えている人々を助けるために、マインドフルネスをベースとしたさまざまな治療法が応用開発されるようになりました。

創始者：ジョン・カバット・ジン

マインドフルネスの創始者といわれているのは、ジョン・カバット・ジン。マサチューセッツ大学医学大学院教授で、同大マインドフルネスセンターの創設所長です。

仏教の指導者から学んだ修行法や教理、西洋科学を統合し、ストレスや悩み事、痛みや病気などに対応するサポート方法の一つとして、マインドフルネス瞑想を生み出しました。

臨床心理学や精神医学における歩み

マインドフルネスは、臨床心理学や精神医学といった世界にも大きな影響を与えています。1970年代以来、マインドフルネスに基づいた多くの治療応用が開発され、

• うつ症状の緩和
• ストレスの低減
• 薬物依存への手当
• 精神疾患の治療
• 心の健康に関する問題の改善

といったことに用いられてきました。マインドフルネスが心身の健康の改善に役立つと分かります。

マインドフルネスストレス低減法（MBSR）とは？

マインドフルネスストレス低減法（MBSR）とは、1979年にジョン・カバット・ジンが慢性疾患の治療を目的としてマサチューセッツ工科大学で作ったプログラムのこと。

MBSRにはテクニックがあり、その一つがボディスキャンです。ボディスキャンは、ビルマのウ・バ・キンの伝統における瞑想実験sweepingに由来しています。

マインドフルネス・ムーブメント

マインドフルネス・ムーブメントとは、マインドフルネスの「大衆化」やマインドフルネスの実践に関する新たな環境が誕生しているという動向を表現するために、宗教学者や科学者、ジャーナリスト、ポピュラーメディアの書き手といった人たちが用いる用語です。

マインドフルネスを活用したり応用したりしてきた仏教の瞑想や臨床心理学への応用と異なり、日常生活での実践を象徴する言葉として2016年までの20年間に大きく広まりました。マインドフルネスが社会に浸透し、その人気が高まっていることを示す言葉です。

１０．マインドフルネスの活用シーンと関連用語の整理

ここでは、マインドフルネスをビジネスで活用する具体例と、混同されやすい関連用語との違いを整理します。

ビジネスシーンにおけるマインドフルネスの活用例

以下では、ビジネスシーンにおける「マインドフルネス」の具体的な活用例を紹介します。日常の業務に取り入れる際の参考にしてください。

マインドフルネスと関連用語の違い

マインドフルネスと混同されやすい用語について、それぞれの意味と関係性を整理します。

１１．関連する改善事例

【事例】株式会社Faber Company

株式会社Faber Company（従業員100名規模・IT/Webマーケティング）は、カオナビの「スマートレビュー」を活用してマネージャーと社員の定期的な1on1を運用している。過去のコメントを見ながら1on1ができるため「ミーティングそのものの密度や効率が上がった」と評価。期中の目標修正も容易になり、評価が実態に沿うようになった。また、「ボイスノート」機能を活用した社員満足度調査では1週間で回答率98.2%を達成し、従業員の声を経営に反映する仕組みを構築しています。マインドフルネスが重視する「今この瞬間に集中する」姿勢は、1on1での傾聴やサーベイを通じた社員理解にも通じる考え方です。

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【事例】株式会社えがお

健康食品通販のえがおでは、社員一人ひとりの働きがいと心身の健康を重視した人材マネジメントを実践しています。カオナビで目標管理・面談記録・評価を一元管理し、定期的なサーベイ結果とも連動させながら社員のコンディションを継続的に把握しています。社員の声をデータとして蓄積し、働き方改革や職場環境の改善に活用することで、エンゲージメントの向上を実現しました。社員の心理的な状態に着目した継続的なケアの仕組みは、マインドフルネスの考え方と通じる取り組みです。

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【事例】株式会社グローバルキッズ

116施設・約2,400名の職員を抱えるグローバルキッズでは、平均年齢29歳の若い組織で離職率の改善が重要課題でした。カオナビを活用した人材マネジメントにより、職員の従業員満足度を向上させ、離職率を全国平均以下にまで改善しています。保育という感情労働の現場では、職員のストレスや心理的負荷への配慮が不可欠です。職員の状態を継続的に把握し、働きがいを高める仕組みを整えた同社の取り組みは、マインドフルネスを組織運営に活かす際の参考になります。

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よくある質問

マインドフルネス瞑想は1日何分から始めればよいですか？

初心者の場合、1日5〜10分程度から始めるのがおすすめです。短い時間でも毎日継続することが重要で、慣れてきたら15〜20分に延ばすと効果を実感しやすくなります。

マインドフルネスを職場で実践するにはどうすればよいですか？

始業前や昼休みに3〜5分の呼吸瞑想を行う、会議前に1分間の沈黙を設ける、ランチ時にマインドフルイーティングを取り入れるなど、業務の合間に短時間で実践できる方法が効果的です。

マインドフルネスとメディテーション（瞑想）の違いは何ですか？

マインドフルネスは「今この瞬間に意識を向ける」心の在り方そのものを指し、瞑想はそれを実現するための代表的な手法のひとつです。瞑想以外にもジャーナリングや呼吸法などでマインドフルネスを実践できます。