360度評価でエンゲージメント向上！失敗事例から学ぶ運用のポイントとは
HRセミナー
LIVE登壇
エンゲージメント向上
目標管理
評価
2022年
10月25日(火)
13:00 - 14:15
開場時間 12:50
開催終了
参加費
無料（ZOOMウェビナー）
備考
・視聴用URLはお申し込み後にご連絡いたします
・1社につき複数名でご参加の場合も下記のフォームより、おひとりずつお申込みください
・ 当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせて頂く場合もございますので予めご了承下さい
開催概要
近年テレワークが進み直接的な部下マネジメントが難しくなったことから、360度評価（多面評価）への関心が高まっています。 公平な評価や人材育成によりエンゲージメント向上につなげられる一方、評価者―被評価者が人間関係を気にして形骸化してしまう、運用負荷が高く現場から反発が出る、など失敗してしまうケースも聞かれます。
本セミナーでは、360度評価を導入する際に注意すべき点や、失敗を防ぐための具体的な施策例を、現役の人事コンサルタントが解説します。 また、「カオナビ」を使って、スムーズかつ効果的に360度評価制度を運用していく活用方法もお伝えします。
360度評価をこれから導入しようとしている企業様はもちろん、すでに導入し課題を感じている企業様もぜひお気軽にご参加ください。
こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】
- 360度評価（多面評価）の導入を検討している
- 360度評価の失敗事例と対策が知りたい
- 現状の評価制度の運用に課題を感じている
- 人事評価の納得度を高めたい
内容詳細・講師のご紹介
プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。
【第1部】導入検討されている方必見！ はじめての360度サーベイ 実施のポイント
１．360度サーベイの重要性
２．よくある失敗事例
３．失敗しないための具体的な実施方法
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
執行役員
野崎 洸太郎 氏
2006年 立教大学 社会学部 卒業
株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
【第2部】タレントマネジメントシステム「カオナビ」を活用した360度評価のスムーズな構築と運用とは？
「カオナビ」のコンセプト、柔軟なデータベースの仕組みや360度評価に関連する機能の詳細に加え、「カオナビ」で行う360度評価のポイントや目的に応じた活用法をご紹介します。
株式会社カオナビ
アカウント本部 営業戦略部 部長
髙岡 森生
新卒で大手OA機器メーカーに入社し、直販・パートナーセールスを経験。
その後、Salesforce社のパートナー企業にて、エンタープライズ領域のセールス・パートナーセールスに従事。
2019年にカオナビ入社。フィールドセールスとしてエンタープライズ企業を担当し、現在はパートナーグループのマネジメントを担当。
タイムテーブル
| 時間 | 内容 |
|---|---|
| 12:50～ | Zoomアクセス受付 |
| 13:00～13:05 | はじめに |
| 13:05～13:35 | 【第1部】導入検討されている方必見！ はじめての360度サーベイ 実施のポイント |
| 13:35～13:55 | 【第2部】タレントマネジメントシステム「カオナビ」を活用した360度評価のスムーズな構築と運用とは？ |
| 13:55～14:15 | 【質疑応答】皆様からのご質問に直接お答えします |
お申し込みフォーム
本セミナーの受付は終了しました。
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■今回の共同利用の範囲 : 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
■共同利用に際しての管理責任者 : コーポレート本部 本部長
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2.当社及び当社サービスと関連する提供先の商品、サービス、イベント、セミナー情報等を郵便、電話、電子メール等を通じてご案内するため
3.上記に付随する業務遂行や連絡・手続きのため
■提供の手段又は方法：書面またはデータにて提供
■提供される個人情報の内容 : 会社名・部署・役職・担当者様氏名・メールアドレス・電話番号・住所・従業員数
