3つのプロセスで考える
人事評価制度を失敗させない運用の秘訣とは？
アーカイブ配信
評価
運用効率化
視聴費用
無料
開催概要
※本動画は過去にライブ配信したオンラインセミナーの録画です。アンケートや講演資料の配布は、現在行っておりませんので予めご了承ください。
人事評価制度をねらいどおりに確実に運用するための具体的なポイントが、
評価前・評価期間中・評価後のプロセス毎に分かるセミナーです。
人事評価制度がある企業は多いですが、制度どおり運用できている、という企業は実は多くありません。
その原因のひとつは「現場」です。
評価制度を正しく運用するのは現場の役割ですが、その現場では制度への知識不足や業務の忙しさなどから、制度どおり運用できない状態に陥ってしまいがちです。
そこで、本セミナーでは制度どおりに確実に運用する具体的なポイントを評価前・評価期間中・評価後の3つのプロセスに分けてお伝え致します。
また、第2部ではHRテクノロジーを用いて、人事、現場での評価制度運用負荷を削減し、評価の納得度を高めていく運用方法を紹介します。
こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】
- 評価制度がねらいどおりに運用されていない
- 評価制度の改定を検討している
- 現場主導の評価運用で不納得が解消できない
- 評価制度の運用負荷を軽減したい・システム化に興味がある
内容詳細・講師のご紹介
【第1部】失敗させない！ 評価制度 運用のポイント
１．評価制度運用のよくある症状と原因
２．制度を確実に運用するポイント
３．運用他社事例
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
執行役員
野崎 洸太郎 氏
2006年 立教大学 社会学部 卒業
株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
【第2部】DXで実現する、失敗しない評価運用の仕組みづくりとは
・ 評価制度の運用をDX化するメリットとは
・ 評価制度の運用時間を250時間削減したシステム活用事例
・ タレントマネジメントシステム「カオナビ」デモンストレーション
株式会社カオナビ
アカウント本部 アカウント1部 フィールドセールス2グループ マネージャー
北田 祐一
IT業界にてtoB向けソリューション営業やサービス企画に従事。2014年には社内ベンチャーとして国内体験型アクティビティ予約サービスの立ち上げに参画。
2018年カオナビに入社。新規顧客営業として中小～中堅企業様を担当後、既存顧客約2,000社の窓口担当部署のマネージャーを経て、現在は関西・九州・名古屋などの大都市圏を中心とした新規営業を担当する部門にてマネジメントを担当。
お申し込みフォーム
本セミナーは以下のフォームよりお申し込みください。
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当社は、ご参加いただいた皆様の個人情報をそれぞれ以下の目的で共同利用します。共同利用者とは秘密保持契約を締結し管理の徹底を図ります。
■共同利用の目的 :「個人情報の取扱いについて」の利用目的と同じです。https://corp.kaonavi.jp/privacy.html
■共同利用する項目 : 会社名・部署・役職・担当者様氏名・メールアドレス・電話番号・住所・従業員数
■今回の共同利用の範囲 : 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
■共同利用に際しての管理責任者 : コーポレート本部 本部長
当社のパートナー企業の紹介を受けて本セミナーへご参加される場合、お申込情報及びアンケート結果を、紹介元のパートナー企業に提供します。提供時には当社及びパートナー企業の双方で必要な確認・記録を行い、個人情報の取扱いに関する契約を締結したうえで、個人情報の提供を行います。
■提供先による利用目的 :
1.当社サービス及び当社サービスと関連する提供先のサービスに関するご案内、サポート、お客様からのお問い合わせ、苦情、紛争等への対応のため
2.当社及び当社サービスと関連する提供先の商品、サービス、イベント、セミナー情報等を郵便、電話、電子メール等を通じてご案内するため
3.上記に付随する業務遂行や連絡・手続きのため
■提供の手段又は方法：書面またはデータにて提供
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