「評価」事例集無料ダウンロード｜カオナビ | 顔写真が並ぶ、クラウド人材管理ツール

事例1

株式会社トリドールホールディングス様

店舗形態でもスマホで評価制度を運用！適材適所とスピーディーな人材育成が可能に

丸亀製麺のスマホを使った評価制度の運用とは？

讃岐うどん専門店「丸亀製麺」を運営している株式会社トリドールホールディングスは、スマホを使って評価制度の運用を実施している。急速な出店の中でも、コミュニケーション頻度の増加やスピーディーな人材育成を進めるため、評価フローがより円滑に回るよう目指す。採用難を乗り切るために人材マネジメントに力を入れているという「丸亀製麺」が、ここだけで成功の秘訣を語ってくれた。

POINT

採用難を乗り切るための営業部門や現場社員が主体となったスマートフォンを活用した評価制度の運用とは？
国内外での適材適所と、スピーディーな人材育成のための施策とは？

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事例2

スカイマーク株式会社様

人事評価制度を作ることが、再スタートの「鍵」！評価運用のフローを整え社員のモチベーションUP！

スカイマークの人事評価制度の運用の秘訣とは？

国内線定時運航率の調査で1位に輝くなど、変革が進むスカイマーク社。2015年の再スタート後に、同社が力を入れたのは「人事評価制度」をイチから作ることでした。「社員を適切に評価してモチベーションを維持するには何が必要か。悩み抜いた先にあったのが『カオナビ』だった」と、総務人事部執行役員の寺田成利様。スカイマーク社が「カオナビ」に期待したこととは？　カオナビ導入の裏にはスカイマーク社の「評価運用」に対する並々ならぬ熱意がありました。

POINT

離職した社員が戻ってきた！そのポイントは評価制度の再構築にあった！
IT部門も導入を後押し！同部門が着目した3つのポイントとは？

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事例3

ピクスタ株式会社様

導入わずか1か月で新しい人事評価制度を運用開始。とにかく管理が楽になったと実感

ピクスタの人事評価制度の運用の秘訣とは？

2015年9月には東証マザーズに上場したピクスタ株式会社は、上場をきっかけに管理体制を見直し、人事評価制度をMBO（目標管理）形式に刷新。なぜ、このタイミングに人事評価制度を見直す必要があったのか？評価制度の導入・運用・その後の展望までの具体的な取り組みを同社の取締役コーポレート本部長恩田茂穂氏とコーポレート本部戦略人事部部長秋岡和寿氏に話を伺った。

POINT

わずか1か月しかも1人というスピード感で新しい人事評価制度の運用開始ができたその理由とは？
学歴・経歴・適性検査の結果・人事評価の情報を蓄積していくことで、入社後の活躍度合いを可視化する！

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事例4

株式会社VOYAGE GROUP 様

やる気を維持する仕組みで、3年連続「働きがいのある会社」1位！

VOYAGE GROUP独自の組織づくりの秘訣とは？

『働きがいのある会社』ランキングの中規模部門にて、3年連続で第1位を獲得したVOYAGE GROUP。同社は事業内容よりも「人」を軸にするという独自の経営スタイル。その中で、社員の声と評価結果や人材情報をリンクさせて一元管理することで「社員の満足度の高い」会社づくりに成功した。ここでは、その成功を支える仕組みや秘訣を同社の取締役CCOの青柳智士氏に伺った。

POINT

独自の「クルー満足度調査」で社員のやる気を維持する！
“仕組みはあくまでシンプルに”が大切！
「仕組み10％：運用90％」とは？

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