『カオナビ』を使う。現場が変わる。
人材マネジメント成功の秘訣とは？

クラウド人材管理ツールカオナビを使って
人材マネジメントに成功した企業様の
カオナビ導入事例をご紹介します。

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事例企業

※敬称略

株式会社トリドール
ホールディングス
▼
日清食品ホールディングス株式会社
▼
株式会社サイバー
エージェント
▼
株式会社VOYAGE GROUP
▼
株式会社吉野家
ホールディングス
▼
株式会社LAVA International
▼

事例1

株式会社トリドールホールディングス様

採用難を乗り切るために、スマホで現場主体の人材管理を実施。

丸亀製麺の人材マネジメントとは？

讃岐うどん専門店「丸亀製麺」を運営している株式会社トリドールホールディングスは、現場社員を主体にスマートフォンでの人材マネジメントを実施している。誰がどの店舗でどのように活躍しているのかを把握した上で、適材適所や人材育成のスピードアップを目指す。　では、現場主体のスマホを使った人材マネジメントとは何か？「丸亀製麺」のトリドールが、ここだけで語ってくれた。

ポイント

採用難を乗り切るための営業部門や現場社員主体のスマートフォンを活用した人材マネジメントとは？
国内外での適材適所と、スピーディーな人材育成のための施策とは？

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事例2

日清食品ホールディングス株式会社様

優秀人材の選抜教育でグローバルカンパニーとしての評価獲得へ

日清食品ホールディングス株式会社
人事部人材開発室主任
大西剣之介様

日清食品ホールディングスの人材マネジメントとは？

日清食品HDは日本の食品業界を牽引しており、更なる飛躍として名実ともにグローバルカンパニーとしての地位確立を目指している。この目標を実現するために、グローバル人材や優秀人材の可視化および育成を経営層と人事で取り組んでいる。普段決して明かされることのない同社の人事マネジメントについて、人事部人材開発室主任の大西氏に語ってもらった。

ポイント

日清食品HDが取り組むグローバル人材の選抜・育成のための仕組みとは？
クラウド型人材データベースの導入で実施する人事施策とは？

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事例3

株式会社サイバーエージェント様

グループ3000人の顔と名前を把握。大胆な配置・抜擢人事を実現！

サイバーエージェントの人材マネジメントとは？

現在急拡大するサイバーエージェントは、「30人の会社のように社員の個性を把握し、1万人の会社のように多様な選択肢を持つ会社」を目指している。同社の組織作りを牽引している曽山氏から、サイバーエージェント独自の人材マネジメントの秘訣について、現在、実施している人事施策を含めて具体的な話を伺った。

ポイント

サイバーエージェント流の優秀人材の異動、配置、抜擢術とは？
「顔と名前が一致している組織かどうか」が、組織の活性度合いを見るポイントとはどういうことなのか？

株式会社サイバーエージェント
取締役
曽山哲人様

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事例4

株式会社VOYAGE GROUP 様

やる気を維持する仕組みで、3年連続「働きがいのある会社」1位！

VOYAGE GROUP独自の組織づくりの秘訣とは？

『働きがいのある会社』ランキングの中規模部門にて、3年連続で第1位を獲得したVOYAGE GROUP。同社は事業内容よりも「人」を軸にするという独自の経営スタイル。その中で、社員の声と評価結果や人材情報をリンクさせて一元管理することで「社員の満足度の高い」会社づくりに成功した。ここでは、その成功を支える仕組みや秘訣について伺った。

ポイント

独自の「クルー満足度調査」で社員のやる気を維持する！
“仕組みはあくまでシンプルに”が大切！「仕組み10％：運用90％」とは？

株式会社VOYAGE GROUP
取締役CCO
（新領域事業兼人事部門管轄）
青柳智士様

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事例5

株式会社吉野家ホールディングス様

グループ約3,000名の社員情報をカオナビで統合管理。
埋もれている人材を可視化して抜擢・育成。

吉野家ホールディングスの人材管理の秘訣とは？

ホールディングス化されたことをきっかけに、人材情報を統括したいと考えていた同社では、グループ各社それぞれ違うシステムや方法で管理されていた人材情報をどのように統括していくかを模索していたと言う。
なぜ、同社はグループ各社の人事システムを統合するのではなく、新たなツールでの管理を選んだのか？　カオナビを選択した理由について話を伺った。

ポイント

誰がどこにいるという情報だけではなく、経歴や人事評価に現れないトピックや行動も逃さない人材管理！
選抜・育成の新たな仕組み"社内異動希望制度「キャリアオーディション」"とは？

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事例6

株式会社LAVA International 様

高品質のレッスンを提供するため、
1,500名のインストラクターが安定して働ける労働環境を実現

株式会社LAVA International
LAVA事業部管理部統括マネージャー
名波花子様
（2016年3月当時）

LAVAの人材マネジメントとは？

同社は、店舗数230以上、インストラクター約1,500名が活躍する日本最大のホットヨガスタジオ「LAVA」を運営。同社の成長には、インストラクターにいきいきと働いているもらうことが大切だという。では、1500名ものインストラクターをどうやって効果的にマネジメントしているのか？　人員配置手法やシステムの活用法などを交え、LAVA事業部管理部統括マネージャー名波花子氏（2016年3月当時）に語ってもらった。

ポイント