HR TECHで働き方改革

見える化の仕組みを作り、
社員の能力を把握し、個々にあった社員育成を強化

こんな方にオススメ

  • 次の幹部候補生に社内の人材を育てていきたいが、どんな能力をもった人材が社内にいるのか分からない。
  • 研修履歴やスキル情報が紙やエクセルでバラバラに管理されているから、すぐに欲しい情報が見つからない。
  • 社内の人材育成のためにタレントマネジメントシステムの導入を考えている。
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グローバル人材の選抜教育で、グローバルカンパニーとしての評価獲得へ

日清食品ホールディングスのグローバル人材育成の秘訣とは?

日清食品HDは日本の食品業界を牽引しており、更なる飛躍として名実ともにグローバルカンパニーとしての地位確立を目指している。この目標を実現するために、グローバル人材や優秀人材の可視化および育成を経営層と人事で取り組んでいる。普段決して明かされることのない同社の人事マネジメントについて、人事部 人材開発室 主任(2015年 取材当時)の大西氏に語ってもらった。

  • 日清食品HDが取り組むグローバル人材の選抜・育成のための仕組みとは?
  • クラウド型人材データベースの導入で実施する人事施策とは??
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オイシックス・ラ・大地株式会社写真

オイシックス独自の人事評価制度“オイジン”を基軸として、人材育成を実施

オイシックス・ラ・大地株式会社のグローバル人材育成の秘訣とは?

2000年にeコマースサイト「Oisix.com」を立ち上げ、世界でも前例のなかった、好きなものが1品から注文できる食品宅配サービスを実現したオイシックス・ラ・大地株式会社。同社は、着実に成長を遂げる中、独自の人事評価制度“オイジン”や行動規範 “オイシズム”のもと人材育成に取り組んでいるという。ここでは、同社の人材育成について人材企画本部 人材企画室 室長の井原邦博氏に語ってもらった。

  • 人材育成の基軸となる、進化する独自の人事評価制度“オイジン”とは?
  • 半年に1回、上司を通さずに異動希望が出せる“Oido(オイドウ)”や“キャリア自己申告”制度を実施。
オイシックス・ラ・大地株式会社の
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テルモ株式会社写真

約4,800人の社員の中から、各事業を牽引する幹部候補生の育成を強化

テルモの人材育成の秘訣とは?

世界160カ国を超える国々に製品を展開している総合医療メーカーテルモ株式会社。グローバルで戦っていくための経営知識を有した人材の育成に力を入れているという。幹部社員の育成のための「経営マネジメントツール」として活用しているというカオナビの活用法や幹部候補生の育成方法について、 同社人材開発室 室長の前田氏、同人材開発室の玉手氏、樋口氏にお話を伺いました。

  • 社員情報を一元化し、各事業のキーポジションにおける後継者や、幹部候補生の状況を把握!
  • なぜ、カオナビは経営幹部が使用する人材データベースとして最適なのか?
テルモの
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レバンガ北海道写真

カオナビにたくさんデータを入れて、 子どもたちをきめ細かく指導・育成していきたい

レバンガ北海道の選手育成の秘訣とは?

B.LEAGUE(Bリーグ)の1部リーグに所属するプロバスケットボールチーム レバンガ北海道。同チームはアカデミーの運営も行い、 6校で約130名以上のアカデミー生を育成中だという。近年、注目されているB.LEAGUE(Bリーグ)のチームでなぜカオナビが導入されたのか? スポーツの現場で実践する選手育成の秘訣とは? 運営会社である株式会社北海道バスケットボールクラブの代表取締役も務める折茂武彦氏にお話を伺いました。

  • 世界で勝つために必要な「普及・育成・強化」の方法とは?
  • ジュニアプレーヤーの育成方法として大事なのは「何か一つに特化をさせない」こと!
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